“特色强院”工程是学院“十二五”规划六大工程中的其中一项工程，为了进一步做好“特色强院”工程，近日，学校领导班子召开专题会议进行了研究和部署。两所附属医院院长参加了专题研讨会。

两所附属医院不仅承担着治病救人，救死扶伤的医疗任务，同时作为教学医院也承担着医学院校的临床教学与科研任务，在“特色强院”工程建设中起着重要的作用。

附属医院院长王建华首先作了汇报。他指出，特色强院战略是学院经过深入调研论证、充分发扬民主后做出的一项战略决策，是完全符合医院发展实际的战略，是事关学院、医院科学发展的百年大计。

医院领导班子高度重视特色强院战略的实施推进，积极做好八个方面工作。第一，切实完善人才培养管理，优化用人机制，进一步健全学科建设管理机制，为特色强院夯实制度机制基础。第二，进一步做好名老中医工作室工作，筹建陕西省名老中医馆，发挥名老中医在重大疾病诊疗和现代疑难病的防治研究中重要作用，展示中医药的特色与优势。三，深入推进名医工程的实施和“人才兴院”战略，为特色强院工程奠定人才基础。第四、发掘重点专科特色优势资源，着力打造“中医特色名科”。第五，促进院内制剂研发和推广，形成区域独一无二的中药品牌。六，加快中医医院集团化建设进程，提高医院知名度和区域影响力。七、依托中医全科医生培训基地、扩大医院在行业内的知名度。第八，大力宣传中医药特色及中医“治未病”的预防保健理念深入人心，增强中医药的认同感和认知度。

之后第二附属医院院长郑刚作了题为《特色强院实现差异化竞争》汇报。汇报首先分析二附院发展面临的严峻形势，充分阐明实施特色强院实现差异化竞争战略的必要性和急迫性，并重点介绍了二附院落实特色强院的主要举措。第一，利用3-5年时间，建成一个国家级重点学科――中西医结合临床医学，一个省级重点学科――中医口腔学。以特色学科建设为依托，建设全省最大的中西医结合的特色医院。第二，进一步整合医院原有妇产科和心脑血管病两大知名专科，培育特色专科集群。第三，利用3-5年时间建成三个特色专科，积极开展四项特色诊疗项目，重点建设五个特色专病；整合优势专科，凝练出六大医疗品牌。第四，加强人才梯队建设，强化监督考核，制度和文化、环境、市场和信息化四项建设，提升服务和优化资源配置等举措。

与会领导听取了两所附属医院的工作汇报，认为，两所附属医院推进特色强院工程建设工作认识到位，思路清晰、措施得力。要求两所附院锐意进取，正视问题与困难，坚持“有所为、有所不为”的发展思路，准确定位、科学规划，结合实际进一步完善发展规划，尽快制定相关推进特色强院工程的实施细则，确保特色强院工程扎实推进。

                               2011年8月26日